اجرای استراتژی

در مقالات قبلی با برخی از اصول تدوین استراتژی آشنا شدیم . در مرحله اجرای استراتژی مسئولیت از عهده استراتژیست ها برداشته می شود و به مدیران بخش ها و واحدهای وظیفه ای محول می گردد . البته در تمام طول اجرا ، استراتژیست ها روند اجرا را ارزیابی می نمایند . با توجه به اهمیت این مرحله، داشتن تخصص و مهارت لازم برای عملیاتی کردن هر یک از استراتژی‌ها یک ضرورت است. گذراندن دوره‎های مربوطه و یا استفاده از خدمت مشاوران توصیه می‎شود. دراین مرحله سیاست‌ها و تاکتیک‌های متناسب با استراتژی‌ها تعیین می‎شوند و درچارچوب این سیاست‌ها و تاکتیک‌ها، برنامه اجرای استراتژی تهیه می‎شود.

strategy-implementation-اجرای-استراتژی

اجرای استراتژی مستلزم موارد زیر است:

تعیین اهداف سالانه، تدوین سیاست ها، تخصیص منابع، تطبیق دادن ساختار با استراتژی، تجدید ساختار و مهندسی مجدد، تجدید نظر در پاداش و برنامه های انگیزشی، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، ایجاد فرهنگ پشتیبان از استراتژی، تطبیق فرایندهای تولید عملیاتی و توجه به منابع انسانی به هنگام اجرای استراتژی.

موانع اجرای استراتژی

در اجرای استراتژی موانعی نیز وجود دارد که منجر می شود تعداد زیادی از شرکت ها در اجرای استراتژی خود ناموفق باشند . در این زمینه می توان به موارد زیر اشاره نمود :

  1. موانع مربوط به چشم انداز : تعداد خیلی کمی از کارکنان از استراتژی شرکت خود آگاهی دارند
  2. موانع مربوط به کارکنان : تعداد کمی از مدیران سیستم های انگیزشی خود را به استراتژی های سازمان مرتبط ساخته اند
  3. موانع مدیریتی : بحث و گفتگوی کم در خصوص استراتژی توسط مدیران
  4. موانع مربوط به منابع : برخی سازمانها بودجه ها و منابع مالی را به استراتژی ها مرتبط نمی کنند

معمولا تحقق اجرای استراتژی ها منوط به دو ابزار ساختار سازمانی و استراتژی در سطح وظیفه ای می باشد.

به دو دلیل عمده تغییردراستراتژی های سازمانی ایجاب می کند که ساختار سازمان تغییر یابد :

  1. نخست ، تغییر عاملی است که شیوه تعیین هدف های بلند مدت و سیاست ها را تعیین می نماید
  2. دومین دلیل عمده این است که ساختار تعیین کننده شیوه ای است که منابع تخصیص خواهند یافت .

برای سازمانی که دارای استراتژی مشخصی باشد هیچ طرح یا ساختار سازمانی مطلوبی وجود نخواهد داشت . آنچه برای یک سازمان مناسب است شاید برای یک سازمان مشابه مناسب نباشد.

در این مقاله مواردی که در اجرای استراتژی حائز اهمیت هستند را بررسی نمودیم. امیدوارم که این مقاله برای شما مفید واقع شود.


نظرات 0


ارسال نظر:
اگر تصوير خوانا نيست اينجا کليک کنيد
همزمان با تأييد انتشار نظر من، به من اطلاع داده شود.
* نظر هايي كه حاوي توهين است، منتشر نمي شود.
* لطفا از نوشتن نظر هاي خود به صورت حروف لاتين (فينگليش) خودداري نماييد.