ارزیابی استراتژی

در مقالات قبلی درخصوص تدوین و اجرای استراتژی نکاتی ارائه شد. در ادامه فرایند مدیریت استراتژیک می بایست استراتژی ها را ارزیابی نمود. اگر عوامل خارجی و داخلی سازمان تغییر کنند، حتی استراتژی هایی که به بهترین شکل ممکن تدوین و اجرا شده باشند نیز منسوخ می گردند. بنابراین لازم است استراتژیست ها به صورت منظم اجرای استراتژی را بررسی، ارزیابی و کنترل کنند.

ارزیابی استراتژی چیست و چگونه انجام می شود؟

در ادامه شما را با روش های ارزیابی استراتژی و نحوه ارزیابی استراتژی آشنا می نماییم.

ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصولی می شود:

  1. بررسی مبانی اصلی استراتژی های شرکت
  2. مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی
  3. انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکردها با برنامه های پیش بینی شده مطابقت دارند. در ادامه با توضیحات بیشتر همراه شما خواهیم بود.

organization-performance

محاسبه عملکرد سازمان

محاسبه عملکرد سازمان یکی از فعالیت های مهمی است که به هنگام ارزیابی استراتژی انجام می شود. به هنگام محاسبه عملکرد سازمان، نتایج مورد انتظار را با نتایج واقعی مقایسه می کنند، انحراف از برنامه ها را مشخص و عملکرد فرد را ارزیابی می کنند و میزان پیشرفت در جهت تامین هدف های بلندمدت مورد نظر را تعیین می نمایند. در ادامه به بررسی شاخص های ارزیابی استراتژی خواهیم پرداخت.

quantitative-evaluation

شاخص های کمی و کیفی

ارزیابی استراتژی بر اساس شاخص های کمی و کیفی  انجام می شود. تعیین مجموعه مناسب یا دقیقی از شاخص ها برای ارزیابی استراتژی به عواملی همچون اندازه یا بزرگی سازمان، نوع صنعت، استراتژی و فلسفه مدیریت بستگی دارد. معمولا برای ارزیابی استراتژی از نسبت های مالی (شاخص های کمی ) استفاده می شود و استراتژیست ها بدینوسیله می کوشند بین سازمان ها سه نوع مقایسه به عمل آورند:

  1. مقایسه عملکرد شرکت در دوره های مختلف زمانی
  2. مقایسه عملکرد شرکت با عملکرد شرکت های رقیب
  3. مقایسه عملکرد شرکت با میانگین صنعت 

financial-ratioنسبت های مالی

در ادامه فرایند ارزیابی استراتژی به معرفی سایر نسبت های مالی که معمولا برای ارزیابی استراتژی مورد استفاده قرار می گیرند می پردازیم. این نسبت های مالی عبارتند از :

  1. بازده سرمایه
  2. بازده حقوق صاحبان سهام
  3. سود ناویژه
  4. سهم بازار
  5. نسبت بدهی ها به حقوق صاحبان سهام
  6. سود هر سهم
  7. رشد فروش
  8. رشد دارایی

corrective-actionاقدامات اصلاحی

اقدامات اصلاحی آخرین فعالیتی است که در ارزیابی استراتژی بعمل می آید و مستلزم تغییراتی است که سازمان بعمل می آورد تا از نظر رقابتی در آینده دارای موضع و جایگاه دیگری شود. نمونه هایی از تغییر که بعنوان اقدام اصلاحی بعمل می آیند عبارتند از :

  • تغییر در ساختار سازمان
  • جایگزین کردن یک یا چند نفر از افراد کلیدی
  • فروش بخش یا واحد مستقل سازمان
  • تجدید نظر در ماموریت سازمان
  • تجدید نظر در هدف های بلند مدت
  • تعیین هدف های جدید
  • افزودن به عده کارکنان
  • و ...

در پایان در نظر داشته باشید که هیچ سازمانی نمی تواند از دست تغییرات فرار کند و ناگزیر است دست به اقدامات اصلاحی بزند.

امیدوارم این مقاله درخصوص ارزیابی استراتژی برای شما مفید واقع شود.


نظرات 0


ارسال نظر:
اگر تصوير خوانا نيست اينجا کليک کنيد
همزمان با تأييد انتشار نظر من، به من اطلاع داده شود.
* نظر هايي كه حاوي توهين است، منتشر نمي شود.
* لطفا از نوشتن نظر هاي خود به صورت حروف لاتين (فينگليش) خودداري نماييد.